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vantagens de ser um franqueado

07  VANTAGENS DE SER UM FRANQUEADO

 A operação de Franchising deve estar bem estruturada, implantada e gerida de forma adequada. O franqueado deve ter conhecimento sobre o processo de franquias e escolher o segmento que  adapta ao ser perfil.  Fazer uma análise e comparação de vários franqueadores, verificando os pontos positivos e negativos: a marca, o mercado e o potencial de crescimento em sua região.

 1 – A marca deve ser testada e reconhecida no mercado

 Procurar as marcas testadas e reconhecidas no mercado, analisando os pontos fortes, fracos e a aceitação do produto ou do serviço. Com isso, reduz  o risco  de erros comuns em negócios iniciantes. Uma vez que o modelo franqueado será fruto da experiência do franqueador que já terá promovido ajustes, antes  e durante a opção pelo modelo de franquia para melhoria e credibilidade da marca junto ao público-alvo da empresa.

 2 –  Você participará de uma rede

 Com o crescimento da rede você poderá ampliar o poder de negociação da franqueadora com sua rede de fornecedores, proporcionando economia de escala, troca de experiência, maior presença no mercado e melhorar o resultados do negocio.

 3 –   Diminuição de riscos

 Modelos já testados darão apoio para escolha do ponto, implantação e gestão da unidade franqueada.

Utilização de know-how do franqueador, o que reduz o tempo para a implantação,  otimização dos recursos utilizados e riscos de insucesso.

 

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4 –   Utilizar o conhecimento do franqueador

 O franqueador fornecerá conhecimentos teóricos e treinamentos que aumentarão o volume de vendas, os resultados da transferência de know-how e o apoio na gestão do empreendimento. Esse apoio  é de responsabilidade do franqueador e o desenvolvimento de produtos e serviços para a rede.

 5 – O poder da negociação

 Utilização da economia de escala por participar de um processo de compras que  envolvem  toda  rede, reduz os preços pagos e o rateio das despesas, como os custos de propaganda.

 6 –  Orientações na administração dos negócios

 Orientação e assistência na administração do negócio, com treinamentos, manuais e consultoria de campo.

 7 – Desafios mais comuns do sistema:

 Controle permanente para manutenção dos padrões, principalmente a qualidade dos produtos/serviços e atendimentos. Durante toda a vigência do contrato o franqueador verificará se o modelo está sendo corretamente replicado pelo franqueado, exigindo os ajustes necessários para correção de erros ou adequação a mudanças;

 

  • Poder de decisão  limitado, devendo o franqueado consultar a franquia e obter sua autorização toda vez que deseja realizar ações que não dizem respeito às decisões gerenciais de responsabilidade exclusiva do franqueado, inclusive quanto à escolha de fornecedores;

 

  • Pagamentos de royalties e taxas, pela cessão do direito de uso da marca para usufruir do modelo franqueado e se beneficiar do suporte oferecido pelo franqueador.